3 этажное здание в тихом центре площадью 605 кв метров на участке 406 кв метров
Внимание собственников помещений в Саратове и Энгельсе! Предложите свое помещение для аренды пункта выдачи интернет-заказов.
Частный инвестор приобретет помещение для размещения в нем сетевого продовольственного магазина.
Если вы разрабатываете бизнес-план, в котором основная роль в получении прибыли предприятия отводится отделу продаж, привлекательность вашего плана как для вас, так и для инвесторов будет основываться на разнице между прогнозным товарооборотом торговой точки и товарооборотом в точке безубыточности.
Любой предварительный прогноз чистой прибыли магазина без расчета товарооборота в точке безубыточности не заслуживает доверия.
Точкой безубыточности магазина считают то состояние торговли, когда прибыль равна произведенным для её получения затратам, а чистая прибыль поэтому отсутствует вовсе, то есть равна нулю.
В бизнес-планировании это важный показатель жизнеспособности бизнес-процесса и обходить его вниманием опасно.
Чтобы спрогнозировать прибыль будущего магазина в новой для вас локации, по всем другим параметрам подходящей вашей бизнес-модели, нужно исходить из величины товарооборота в режиме активной торговли (показатель товарооборота номер 1), с учётом максимальной торговой наценки.
Затем рассчитать товарооборот в точке безубыточности (показатель товарооборота номер 2) согласно существующей формуле.
Чем больше будет по результату расчета показатель товарооборота 1 показателя 2, тем устойчивее бизнес-модель и привлекательней бизнес.
За пример возьмём расчет точки безубыточности на примере магазина, взятый нами из Сети.
Исходными параметрами для расчета точки безубыточности будут общие затраты и процент наценки.
Считаем общие затраты - 295 тысяч рублей.
Состоят они из оплаты аренды магазина 150000 рублей, фонда оплаты труда 130000 рублей и прочих расходов 15000 рублей.
Всего 295000 рублей.
Процент наценки или реализованная наценка (%РН) — 28%
Формула расчета точки безубыточности:
ТО (товарооборот в точке безубыточности) = затраты х (1+%РН)/%РН
ТО = 295000х(1+0.28)/0.28
Используя наши данные из примера, получаем Товарооборот в точке безубыточности (показатель товарооборота номер 2), равный 1348571 рублям.
Далее считаем свой прогнозный товарооборот (показатель товарооборота номер 1) и сравниваем его с ТО (показатель товарооборота номер 2), полученным ранее из формулы.
Чем больше разница между нашим прогнозным товарооборотом и товарооборотом в точке безубыточности (ТО), тем больше запас прочности нашего будущего магазина и перспективнее бизнес. Не забываем поэтому добавлять расчёт точки безубыточности в бизнес-план, тем более если рассчитываете на получение инвестиций.
© Mioni Consulting.
Разрешается перепечатывать с размещением гиперссылки на страницу с оригинальным текстом или на главную страницу сайта mioni.ru.
Консультационные, маркетинговые услуги в сфере недвижимости и строительства Саратовской области. Посреднические и риэлторские услуги по покупке, продаже, аренде жилой и коммерческой недвижимости, продаже, аренде готового бизнеса. Оформление документов, сопровождение сделок.
Карта сайта. Правила пользования.
12+
Обращаем ваше внимание на то, что данный интернет-сайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ.
Для получения подробной информации, обращайтесь по телефону: +7 (8452) 322-622.
Разработка и поддержка: Dominus at 2007-23.