Управляющие компании в ЖКХ и варианты развития системы

Как улучшить систему управления жильём, - над этим работала группа при комитете Государственной Думы по строительству и ЖКХ с участием депутатов и экспертов от делового сообщества.

Система госжилнадзора превратилась в административную надстройку

По факту лицензирование не является гарантией для получения услуг УК надлежащего качества, а условия работы для добросовестных и недобросовестных компаний остаются одинаковыми.

Система госжилнадзора превратилась в административную надстройку и её функции необходимо пересмотреть.
От неё ждут защиты прав граждан на комфотное проживание.

Для этого ГЖИ должна жёстко контролировать состояние жилого фонда, исполнение обязательств управляющими компаниями, поставщиками ресурсов, муниципалитетами и жильцами.

Варианты развития системы ЖКХ

Эксперты пришли к выводу, что у системы ЖКХ есть всего три варианта развития: консервативный — с точечными изменениями существующей системы, прогрессивный — с переходом на обязательное саморегулирование и альтернативный — с упразднением института управляющих организаций.

Идея возможного перехода сферы управления МКД на систему саморегулирования не является новой.
По мнению экспертов, система контроля УК со стороны СРО сократит бюджетные расходы на деятельность контрольно-надзорных органов, позволит установить экономически обоснованную плату за жилищные услуги, ввести объективно контролируемые стандарты качества оценки производимых ремонтных и обслуживающих работ.

Региональный жилищный контроль (надзор) по консервативному варианту

Региональный стандарт жилищного контроля (надзора) введён на территории Луганской Народной Республики.

Задачами жилконтроля называются предупреждение, выявление и пресечение нарушений органами госвласти, органами местного самоуправления, а также юрлицами, ИП и гражданами требований к использованию и сохранности жилищного фонда независимо от его форм собственности.

А также контроль за:

- использованием и содержанием жилых помещений, общего имущества собственников помещений в многоквартирных домах;

- за формированием фондов капитального ремонта;

- созданием и деятельностью юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, осуществляющих управление многоквартирными домами;

- предоставлением коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений;

- энергетической эффективностью (оснащением помещений МКД и жилых домов приборами учёта потребления ресурсов) и так далее.

Перечень полномочий озвучен в Положении о региональном государственном жилищном контроле (надзоре) на территории Луганской Народной Республики, принятом Правительством ЛНР. Опубликован документ на официальном интернет-портале правовой информации.

Данный вариант развития системы, аналога российской ГЖИ, идёт по консервативному варианту (одному из трёх, описанному выше): с точечными изменениями существующей системы, с сохранением института управляющих компаний и без обязательного их саморегулирования.

• Функции управляющих компаний, система управления недвижимостью (property management)
• Постановка системы управления недвижимостью, её этапы и преимущества для владельцев
• Взаимодействие с государственной властью и органами прокуратуры (МРООС ПРОКУРАТУРА), консультации
• Профессиональный подход в управлении коммерческой недвижимостью, как его оценить
• Услуги управляющих компаний в торговых центрах, новый уровень взаимодействия
• Управление арендными отношениями требует специализации исполнителя

Справка

Управляющая компания – это коммерческая структура (ООО или ИП), обслуживающая многоквартирные дома и взаимодействующая с их жильцами по вопросам ЖКХ.

Обязанности управляющей компании, её деятельность регулируются положениями Жилищного кодекса, требованиям Госстандарта и нормативными актами в сфере ЖКХ.
Также управляющая организация обязана руководствоваться в своей деятельности положениями договора управления МКД, утверждённого на общем собрании собственников.